最近后台聊到印度人来华工作的朋友多了起来，不少人转给我一些数据，说某某季度来华人数暴增多少倍十大配资平台app官网，言语间充满了焦虑。
说实话，这种讨论背后藏着的情绪，我特别能理解。
大家怕的不是多了几个外国邻居，而是怕自己盘子里的饭，被一整套成熟的、工业化的“抢饭”体系给端走。
这事儿咱们得捋一捋，不能光看热闹和情绪。
我前阵子和一个在新加坡做猎头的朋友吃饭，他就在帮国内一些互联网大厂在海外招人。
他给我看了一些简历，清一色的印度小哥，背景非常统一：某某理工学院毕业，在Infosys或者TCS这种外包巨头干了几年，英语流利，要价只有国内同级别程序员的三分之二，甚至一半。
朋友感叹说，这已经不是个体竞争了，这是一条“人力供应链”在跟你打。
这就牵扯出一个很多人没搞懂的概念，就是所谓的“人力外包产业”。
咱们平时理解的外包，可能是公司把一个项目包给另一家公司。
但印度人玩到极致的，是把“人”本身给“包”出去。
这个模式在欧美已经跑了二三十年，非常成熟。
拉长时间轴看，这事儿的起点是上世纪末的“千年虫”危机。
当时美国急需大量码农去修改老代码，但本土工程师又贵又少。
这时候，印度恰好有大量会说英语、熟悉微软体系的初级程序员。
于是，美国放开H-1B签证，相当于打开了一个口子。
一条完美的商业闭环就形成了：在印度国内，大量私立培训机构批量“生产”符合美国公司需求的初级IT工人；在美国，早年移民过去的印度裔精英，开设了无数的人力资源公司，专门负责对接这些老乡和美国企业的需求。
这套体系，我更愿意称之为“人力资源的集装箱运输”。
你想想一个标准集装箱的好处是什么？
规格统一、成本低、可堆叠、装卸效率高。
印度的这套体系，就是把程序员培养成一个个“标准件”。
他们可能不是最具创造力的，但他们是合格的、可替换的、便宜的“螺丝钉”。
人力中介公司就像是“船运公司”和“港口服务商”。
他们帮你搞定签证（上船），帮你解决初期住宿（卸货），甚至帮你做面试培训、修改简历（报关）。
最关键的是，他们提供“风险兜底”。
你在美国A公司面试失败了？
没关系，我马上把你“转运”到B公司，甚至转运到加拿大、澳大利亚的分公司。
这个体系的恐怖之处在于，它把个体移民这种充满不确定性的、依赖个人英雄主义的事情，变成了一门可以大规模复制、流水线操作的生意。
它不再赌某个天才的成功，而是通过流程化确保整个群体的“输送成功率”。
现在，这套成熟的“人力集装-箱”体系，为什么开始把目光投向中国？
算一笔账就明白了。
任何生意都要考虑“市场增量”和“成本收益”。
欧美市场经过几十年的“填坑”，已经高度饱和，甚至因为这两年的科技业裁员潮，坑都快比萝卜多了。
同时，当地的生活成本、合规成本越来越高，利润空间被挤压。
这时候，你作为这个“人力船运公司”的老板，会怎么想？
当然是寻找新的、需求旺盛、且运费（迁移成本）相对可控的“新港口”。
放眼全球，哪个单一市场还有这么大的IT用人需求，同时本土人力成本又相对较高，能形成足够的价差？
答案不言而喻。
所以，最近大家看到的所谓“来华人数暴增320%”，这个数字本身没那么可怕。
可能基数很小，比如从100人变成420人。
但这个数字背后反映的“趋势”和“动机”，才是值得我们警惕的。
它说明，“人力船运公司”们可能已经结束了市场调研，开始小规模“试航”了。
这对国内的普通从业者意味着什么？
我们来做个“数据翻译”。
这个320%的增长，对一个在一线城市互联网公司上班、月薪三万的程序员小张来说，意味着什么？
短期内，什么都不意味。
但从中期看，他的“议价能力”这个核心资产，正在被悄悄地侵蚀。
以前，小张的竞争对手是隔壁工位的、同样月薪三-万的小王。
未来，他的潜在竞争对手，可能是一个远在班加罗尔、通过“集装箱”运过来、愿意拿一万五月薪、并且有同乡会提供全方位后勤保障的拉杰什。
小张的核心竞争力，不再仅仅是他的技术能力，还要跟一整套高效的、以压低成本为核心的“产业体系”去竞争。
这就不是一个维度的战争了。
我们很多人对这件事的担忧，其实是一种朴素的“价值投资”逻辑。
我们投入了十几年教育，背负着高昂的房价，才换来一份体面的工作。
我们希望这份资产的回报是稳定、可预期的。
而这种成体系的、低成本的劳动力输入，就像是一个“风格挤压”，会直接拉低整个板块的估值。
那么，该怎么办？
指望公司发善心，或者指望政策一刀切地把门关上，我觉得都不太现实。
在全球化的大背景下，资本和人力的流动是不可逆的。
一个经济体想要保持竞争力，就必须在一定程度上利用全球的资源，其中就包括人力资源。
所以，这事儿最后还是得落回到我们自己身上。
第一，我们要重新审视自己的“护城河”。
你掌握的技能，到底是一种容易被“标准化”和“集装箱化”的螺丝钉技能，还是一种难以被替代的、具有稀缺性的核心能力？
重复性的、流程化的工作，未来一定会被更便宜的人，或者AI替代。
这是不以人的意志为转移的。
第二，必须建立自己的“财务安全垫”。
我一直强调年化复合收益率，强调资产配置，本质上就是在应对这种不确定性。
当你的职业收入可能受到冲击时，你的资产性收入能不能给你提供一个缓冲期，让你有时间去学习、转型，而不是被迫接受更低的报价。
说白了，以前我们是在一个相对封闭的池塘里捕鱼，虽然内卷，但规则相对明确。
现在，这个池塘连上了大海，各路远洋捕捞船队都可能开进来。
你不能指望塘主把航道堵死，你能做的，要么是学会深海捕鱼的技巧，要么是提前多储备一些粮食，以防万一。
对于个体而言，与其花时间去输出情绪，不如花时间去盘点一下自己的技能树和资产负债表。
毕竟，时代的每一粒灰，落在个人头上，就是一座山。
我们能做的，就是努力让自己站的地方，地基更稳一点。
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